Studi ini menelaah bagaimana kepemimpinan transformasional diterapkan secara nyata dalam meningkatkan kinerja karyawan pada UMKM konveksi pascapandemi. Penelitian dilakukan di UMKM “Tirta Karya” yang berlokasi di Kecamatan Cibiru, Kota Bandung, dengan melibatkan lima partisipan, terdiri dari satu pemilik dan empat karyawan tetap. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara semi-terstruktur yang disusun berdasarkan prinsip kepemimpinan transformasional dan pengembangan sumber daya manusia. Hasil penelitian mengungkap lima pola kepemimpinan utama yaitu membangun semangat kolektif melalui partisipasi langsung, menunjukkan keteladanan nilai dan sikap, mendorong ide-ide inovatif dari karyawan, memberikan perhatian terhadap kondisi personal, serta menciptakan pengakuan yang membentuk rasa kepemilikan kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa praktik kepemimpinan transformasional dalam UMKM tidak bersifat simbolik, tetapi tumbuh dari relasi kerja yang reflektif, etis, dan adaptif terhadap krisis. Implikasi studi ini menekankan pentingnya penguatan nilai-nilai humanistik dalam kepemimpinan sektor informal untuk membangun keberlanjutan usaha jangka panjang.