Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan manajemen strategi pada PT. XYZ, sebuah perusahaan jasa rental mobil di Pekanbaru, melalui pendekatan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang memengaruhi kinerja perusahaan. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi guna memperoleh gambaran empiris mengenai kondisi internal dan eksternal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. XYZ memiliki kekuatan berupa kualitas armada yang terawat, harga kompetitif, pelayanan profesional, dan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi. Namun, perusahaan masih menghadapi keterbatasan modal, kompetensi SDM yang belum optimal, serta promosi digital yang kurang efektif. Di sisi lain, peluang untuk ekspansi wilayah, diversifikasi layanan, dan penguatan pemasaran digital sangat terbuka, meskipun perusahaan harus mewaspadai ancaman berupa persaingan harga, kondisi ekonomi, dan risiko operasional. Berdasarkan analisis SWOT, strategi yang relevan adalah strategi WO, yaitu meningkatkan promosi digital, memperkuat kompetensi SDM, membangun kemitraan dalam pengadaan armada, serta memperluas layanan transportasi. Penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan strategi yang tepat berpotensi meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha PT. XYZ.